Наближення новорічних свят – вже традиційно є приводом для того, щоб озирнутися назад і підсумувати, оцінити зроблене минулого року: що вдалося, що ні, і що належить поправити в майбутньому. Власне із запитання про те, яким, на його думку, був для Борислава минулий рік, ми і розпочали розмову із міським головою Ігорем Яворським.

– Щиро кажучи, рік був дуже нелегким. Складна ситуація в державі, адже всі сили спрямовані на протистояння московській агресії на сході країни. Окрім того, розпочато реформи у багатьох напрямках, а це дуже складно, бо не завжди є розуміння і сприйняття тих процесів, що відбуваються. Позитивні ж результати від цих нововведень можна буде оцінити лише за якийсь проміжок часу. Надзвичайно складним був минулий рік і для нашого міста. Найболючіше питання – водопостачання, робота нашого водоканалу. І ця проблема остаточно не вирішена, вона якоюсь мірою відтермінована. Вживаємо певні заходи, що унеможливлюють повторення тих критичних ситуацій, які пережило місто. Однак виникають інші проблеми. Зокрема щодо заборгованості по заробітній платні. А стан підприємства і далі критичний, знаємо, в якому стані перебуває наше водоканалізаційне господарство, наскільки зношені мережі водоводів. Здійснюються певні роботи задля покращення ситуації, але щоб її повністю вирішити – потрібні кошти, десятки чи й сотні мільйонів гривень. Щиро вдячні керівництву обласної держадміністрації, завдяки розумінню і допомозі якої нам вдалося вирішити дуже гостре питання дефіциту бюджету. Ми отримали одну з найбільших субвенційних дотацій на місто, що дало можливість розрахуватися із заборгованістю по заробітній платні по грудень місяць включно, тобто, перед бюджетною сферою боргів по зарплатах у нас немає. Зараз розглядаємо питання виплати частини індексацій на зарплати медичним працівникам і педагогічним колективам шкіл, що фінансуються із державного бюджету. Тобто бюджетні проблеми ми більш-менш врегулювали. За кошти по різниці тарифів, що надійшли до міста, вдалося погасити заборгованість КП «Бориславтеплоенерго» за спожитий газ та борги «Бориславводоканалу» за використану електроенергію і борги в держбюджет по податку на додану вартість. Тож зараз у водоканалі залишилося тільки питання невиплаченої заробітної платні.
– Пане Ігоре, 25 жовтня на виборах міського голови бориславці підтримали саме Вашу кандидатуру з вірою, що зможете змінити ситуацію в місті на краще. Обрано і новий депутатський склад міськради, відбулося вже кілька сесій. Чи вдалося налагодити порозуміння і співпрацю з новообраним депутатським корпусом?
– Я людина комунікабельна і стараюся у всіх складних ситуаціях знаходити ті речі, що можуть нас об’єднати. Якщо маємо діаметрально протилежні погляди на якісь проблеми, то їх наразі відставляємо на задній план, а починаємо з того, що може дати результат для міської громади вже у найближчий час. Як свідчать останні кілька сесійних засідань, порозуміння вдається знаходити. Є ряд депутатів, що проявляють свою активність не тільки на сесіях, але і в міжсесійний період. Приходять, консультуються, пропонують своє бачення тих чи інших рішень, конкретних справ. Але наразі це перші кроки до співпраці, звикаємо слухати і розуміти один одного, вчимося працювати злагоджено і спільно знаходити вирішення складних питань. Допомагають цьому і засідання погоджувальних рад, депутатських комісій, депутатських фракцій, в ході яких формується спільна точка зору і вже тоді ці проекти рішень виносимо на розгляд сесії.
– А що б Ви сказали про плани на наступний рік, що вважаєте найважливішим, пріоритетним у роботі міської влади у 2016-у?
– Однозначно, пріоритетом має бути стабілізація роботи КП «Бориславводоканал». Друге – наповнення дохідної частини бюджету. Ми повинні навести порядок самі в себе, перш ніж вимагати щось від когось. Зараз часто декларуємо, що от у Європі люди живуть краще і заможніше, мають соціальний захист з боку держави. Але щоб домогтися цього, треба кожному розпочинати з себе, в рамках чинного законодавства вирішувати всі питання, чесно сплачувати податки, а не ухилятися від них різними способами. Маємо розуміти, що наповнення дохідної частини бюджету не є чимось абстрактним, а безпосередньо залежить від свідомості кожного з наших підприємців, кожного з нас. Адже ситуація наступного року буде не менш складною, ніж попереднього. Розрив між субвенцією для медичних закладів і реальними потребами буде ще більшим. Окрім того, маємо перед початком бюджетного року ще такий «подарунок»: нам передають з державного бюджету на фінансування професійний ліцей. Все б нічого, але передають його без жодної фінансової підтримки. Тобто тепер ми маємо утримувати цей навчальний заклад з місцевого бюджету. А для цього, за приблизними підрахунками, потрібно десь одинадцять мільйонів гривень. Це фантастична сума. І як утримувати цей навчальний заклад, а іншого варіанту як збереження професійного ліцею у нас немає, сказати важко.
– А який вихід?
– Знову ж – об’єднувати зусилля, включаючи і обласну адміністрацію, і виходити на чиновників, які сидять в Києві і прийняли таке рішення. Розумію, що рішення приймали депутати Верховної Ради, але аргументували необхідність цього чиновники, які повинні були продумати, за рахунок якого фінансового ресурсу можна забезпечити передачу цих навчальних закладів на фінансування з місцевих бюджетів. Це стосується всієї країни, в Дрогобичі, наприклад, є аж два таких навчальних заклади. Цей передноворічний «сюрприз» зв’язує нам руки і змушує думати не про розвиток міста, а просто – як вижити, чи то проіснувати. Більшу увагу хотілося б звернути і на комунальні підприємства, фінансувати їх більш якісно, бо ж треба, щоб місто набувало якогось нормального вигляду.
– Ви говорите, що пріоритетом є наповнення дохідної частини бюджету. Чи маємо для цього ще якісь незадіяні резерви?
– Вважаю, резерви є. Треба більш предметно попрацювати із орендарями, із власниками земельних ділянок. Плата за землю може дати додатковий дохід у наступному році. Теж саме – податок з доходів фізичних осіб. Якщо всі наші підприємці, що працюють на території міста, легалізують всіх найманих працівників, то це теж дасть свої результати. Ще одне – акцизний податок, тобто податок з підакцизних товарів, від реалізації нафтопродуктів, алкоголю і тютюнових виробів. П’ять відсотків з цього податку йде у бюджет міста. Є ще ряд статей. Все це в сукупності може дати не сотні тисяч, але й мільйони надходжень до бюджету міста.
– І на завершення: що б хотіли побажати бориславській громаді з нагоди новорічних свят?
– В першу чергу, мирного неба над нашою країною, щоб війна на сході країни завершилася і завершилася нашою перемогою. А кожній бориславські родині – здоров’я, достатку, щоб збувалися всі найсміливіші задуми. А ще терпіння і розуміння щодо роботи міської влади, бо для того, щоб реалізувати якісь важливі речі, потрібен час, небагато – чотири-п’ять місяців. Ми обов’язково будемо інформувати громаду, що зроблено, що напрацьовано і що плануємо зробити у найближчій перспективі. Всі ми хочемо, щоб наше місто стало кращим і робитимемо для цього все можливе.
Розмову вів
Ігор ЮРИНЕЦЬ

Print PDF