Нещодавно в НГВУ «Бориславнафтогаз» ПАТ «Укрнафта» провели актуальний в усі часи і для всіх підприємств захід – семінар-тренінг з безпеки праці для начальників структурних підрозділів та майстрів НГВУ «Бориславнафтогаз».

Захід є актуальним, бо правильно організована система охорони праці дисциплінує самого працівника і, як наслідок, веде до підвищення продуктивності виконуваної роботи. Слід пам’ятати, що людське життя не повинно бути розмінною монетою заради гарної заробітної плати або продукту, який виробляє підприємство. Перш за все забезпечення захисту людини від загроз здоров’ю і життю. На жаль, спочатку цього року в Україні трапилось 1325 нещасних випадків, пов’язаних з виробництвом та 117– зі смертельним наслідком. Саме про те, яким чином слід запобігати нещасним випадкам й досягати створення середовища без аварій та травм і йшлося під час проведення тренінгу.

Відкрив захід операційний менеджер НГВУ «Бориславнафтогаз» Андрій Барабаш, представивши гостей : директора департаменту екологічної безпеки, охорони праці та пожежної безпеки ПАТ «Укрнафта» Віталія Єрмоленка, провідного фахівця з методології департаменту екологічної безпеки, охорони праці та пожежної безпеки ПАТ «Укрнафта» Ігоря Глущенка, головного державного інспектора відділу нагляду у гірничодобувній промисловості Управління Держпраці у Львівській області Юрія Дячука, начальника служби охорони праці та пожежної безпеки бізнес-підрозділу «Захід» ПАТ «Укрнафта» Олега Самалюка, старшого інженера служби охорони праці та пожежної безпеки бізнес-підрозділу «Захід» Михайла Данчишака.

Олег Самалюк. розповів, що у зв’язку зі змінами, які відбуваються в структурі компанії, змінюється підхід до охорони праці: засоби індивідуального захисту стали набагато кращими, інженери постійно проходять тренінги та навчання, щоб удосконалити свої вміння, розроблені критерії, як визначати потенційно небезпечну ситуацію, тощо. Кожен працівник повинен розуміти: його особиста безпека і навколишніх осіб залежить в першу чергу від нього самого.

– Робота зроблена колосальна і вона продовжується!, – наголосив Олег Самалюк.

Далі до слова запросили Віталія Єрмоленка, котрий детально, у форматі діалогу, спілкувався із присутніми щодо впровадження культури безпеки праці та питань поведінкової безпеки. З допомогою сучасних електронних технологій пан Віталій наочно презентував міжнародний досвід у сфері охорони праці, запропонував шляхи його запровадження у структурних підрозділах ПАТ «Укрнафта», у тому числі й у НГВУ «Бориславнафтогаз». Під час презентації директор департаменту приділив багато уваги настанові нульового травматизму – «VisionZero».

«VisionZero» – це міжнародна настанова, яка містить сім керівних принципів виробництва з нульовим травматизмом і безпечними умовами праці та стосується трьох основних сфер застосування: безпека, здоров’я (гігієна праці) та добробут працівників. Концепцію розроблено Міжнародною асоціацією з соціального забезпечення (МАСЗ). Вона є однією з найкращих світових практик у світі щодо впровадження та поліпшення культури безпеки, і тому успішно імплементується в багатьох країнах світу. До «VisionZero» планує долучитися також і ПАТ «Укрнафта». Фахівець зазначив, що філософія цієї настанови є наступною:

– Усім нещасним випадкам, травмам та хворобам на виробництві можна запобігти;

– Це процес (шлях) а не мета

– Трансформаційний підхід до профілактики (постійне поліпшення)

– Створення культури попередження, або проактивної культури безпеки праці.

Настанова «VisionZero» пропонує сім «золотих правил», реалізація яких буде сприяти роботодавцю в зниженні показників виробничого травматизму і професійної захворюваності:

1.Станьте лідером! Демонструйте прихильність!Саме керівники підприємства, кожного зі структурних підрозділів, цехів, майстри мають стати лідерами й наочним прикладом та ставленням демонструвати стандарти безпеки праці для своїх підлеглих. Без впровадження першого принципу впровадження решти є неможливим. Адже, все починається з лідерства!;

2. Виявляйте небезпеки – контролюйте ризики! На кожному робочому місці робітник має ідентифікувати небезпеку, контролювати ризики за правилом «Сім раз відміряй…». На підприємстві має бути створена та впроваджена система управління ризиками на кожному рівні організації;
3. Визначайте цілі – розробляйте програми! В організації слід встановити як тактичні так і стратегічні дієві цілі, пріоритети та програми з безпеки праці. Слід дбати про безпеку праці не тільки під час виконання робіт, але й враховувати її на кожному етапі діяльності від тендерного процесу та укладення угоди до повного виконання робіт.
4. Створюйте належну систему управління безпекою та гігієною праці – досягайте високого рівня організації! Ця система має бути створена під час спільної діяльності кожної зі служб підприємства таким чином щоб в цій системі були враховані питання управління кадрами, структури, виробництва, процесів, закупівель, взаємодії різних підрозділів, тощо.
5. Забезпечуйте безпеку та гігієну на робочих місцях, під час роботи з механізмами та обладнанням! Безпечні виробничі приміщення, обладнання і робочі місця є обов’язковими умовами безаварійної роботи. Крім того, має враховуватися вплив виробничого середовища на здоров’я робітників.
6. Підвищуйте кваліфікацію – розвивайте професійні навички! Необхідно інвестувати в навчання і професійну підготовку працівників та слідкувати за тим, щоб кваліфікація кожного відповідала посаді, яку він обіймає.
7. Інвестуйте в людей– мотивуйте залучаючи! Необхідно мотивувати працівників, залучаючи їх до розв’язання всіх питань безпеки праці. Ці інвестиції окупляться!

 

На цьому перша частина семінару закінчилась. Під час другої частини семінару, відбулося обговорення теми поведінкової безпеки, як основного напрямку в організації середовища без травм й аварій.

Як зазначив Віталій Єрмоленко, будь-які небезпечні умови праці створені чиєюсь поведінкою або бездіяльністю і тому не були своєчасно усунені. Небезпечні умови необхідно усовувати не тільки реактивно, коли вони виникли, але завдяки зміні поведінки не допускати виникнення таких умов.

– Впровадження процесу поведінкової безпеки змінює і поліпшує теперішні процеси та процедури з охорони праці. Не заміняє чинні стандарти та практики, процедури з охорони праці, а є цінним інструментом, який поліпшує, збагачує цю систему. За допомогою поведінкової безпеки ми можемо зрозуміти, чому саме стався цей випадок, що призвело до нього і які уроки ми можемо отримати з цього? Також, поведінкова безпека – це такий процес, який допомагає розвитку партнерства між керівництвом і працівниками. Основною умовою впровадження цього процесу є те, що він має бути впровадженим на всіх рівнях і підтримка топ-менеджементу є дуже важливою складовою, а сам процес має бути щоденним і постійним. Поведінкова безпека сприяє створенню середовища без аварій та травм. Існує безліч інструментів процесу поведінкової безпеки. І багато що буде залежати від керівника. Наприклад, чи використовують працівники засоби індивідуального захисту (ЗІЗ), тому що так треба і їх примушують це робити, і карають за не використання або працівник використовує ЗІЗ, тому що він хоче працювати безпечно, вкласти свою частку у загальну справу безпеки праці? Взагалі, при позитивному підкріпленні безпечної поведінки вона повторюється і стає сталою. Негативне підкріплення тільки зупиняє небезпечну поведінку, – сказав Віктор Єрмоленко.

На цьому теоретична частина семінару завершилась.

Під час практичних занять учасники мали нагоду на практиці в аудиторії потренуватися у проведенні, візитів з поведінкової безпеки, а декотрі продемонстрували проведення такого візиту перед аудиторією. Перед цим пан Віктор, надав інформацію і показав, як проводити такі візити на підприємстві:

– Звісно, що на кожну небезпечну дію та умову правила та вимог законодавства не напишеш. Саме тому, проведення візитів з поведінкової безпеки є досить ефективним інструментом для керівників на місцях та інженерів служб охорони праці. Основною запорукою якісного проведення таких поведінкових візитів є діалог спостерігача (керівника) та виконавця робіт в процесі виконання робіт. Він має бути позитивним, спрямованим на усунення небезпечної поведінки та підкріплення безпечної, яка потім перетворюється на безпечну звичку. Основна мета візитів з поведінкової безпеки – не покарання порушника, а коригування поведінки, поліпшення комунікації з безпеки праці між керівником і підлеглим, заохочення до безпечної поведінки.

Загалом Віталій Єрмоленко результатами практичних занять залишився задоволеним. Начальники структурних підрозділів та майстри НГВУ «Бориславнафтогаз» у розмові з кореспондентом газети також відзначили, що даний семінар був для них дуже корисним.

– Сьогоднішній навчальний тренінг був цікавим. Пан Віталій логічно та змістовно провів лекцію, не забув включити до неї практичні заняття. Використані фрагменти відеофільмів, інші наочні матеріали, додали наочність окресленим завданням, змістовності діалогу. Думаю, присутні на заході начальники структурних підрозділів та майстри НГВУ «Бориславнафтогаз» зробили для себе правильні висновки та зможуть застосувати здобуті знання на практиці, – переконаний операційний менеджер НГВУ «Бориславнафтогаз» Андрій Барабаш.

Висновки цього навчального тренінгу – різноспектрні, але зі спільним лейтмотивом: «краще долю не випробовувати, «не грати» з безпекою в «руську рулетку», задля досягнення середовища без травм та аварій дотримуватись не тільки інструкцій, правил охорони праці й пожежної безпеки, а щоденно робити більше, ніж вимагають того правила, демонструвати лідерство та прихильність наочним прикладом, користуватись наданими міжнародними інструментами з безпеки праці, оцінювати ризики до та під час виконання робіт, у роботі активно впроваджувати візити з поведінкової безпеки та розвивати комунікацію з безпеки праці між керівниками та виконавцями робіт.

Ольга МЕЛЬКО